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襄陽鋼結構工程預算對成本控制有起着的引導和制約作用
來源:film-crowdfunding.cn 發布時間:2021年03月10日
襄陽鋼結構工程預算不能僅圍繞着實際成本進行展開。襄陽承建鋼結構公司在社會主義市場經濟條件下,襄陽鋼結構加工廠企業競争是産品質量和産品價格的競争,而産品價格競争的實質就是企業成本的較量。

目前,鋼結構産業正處于蓬勃發展階段,各地大大小小的鋼結構企業遍地開花,工程預算報價良莠不齊,價格競争日趨激烈。所以,我們的預算報價應根據市場價格及時作适當的調整,并以此制約我們公司鋼結構成本的管理,引導企業構建一個以提高經濟效益為中心的現代企業成本控制體系。這是社會主義市場經濟發展的必然趨勢,也是企業的生存之道。現代成本控制體系包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核六個環節。這六個環節互相依存,相互補充。首先應要搞好成本預測,确定目标成本;其次要做好年度計劃成本,确定和落實年度降低成本措施;第三是實行成本控制,加強成本的日常管理;第四應準确、及時地核算産品成本,保證成本指标的真實性和可比性;最後應認真展開成本分析和成本考核工作。
真正的經濟就是節約,要提高經濟效益,就要節約物化勞動和活勞動,既要節約勞動消,又要減少勞動占用,一切節約都是勞動時間的節約,而隻有節約,才能以最少的人力、物力和财力去獲得更多的社會财富,才能發展生産力。因此,節約勞動時間是提高經濟效益的實質。我們應該從節約物化勞動和活勞動着手,提高企業的經營管理水平和技術水平,提高企業的整體素質,把企業推向國内和國際市場,激發企業自我約束、自我發展、自我改造、自負盈虧的内在動力和壓力,以提高經濟效益,降低成本,從而提高工程預算報價市場競争力。由此可見在鋼結構産業蓬勃發展的今天如何搞好相對落後的鋼結構工程的預算定價系統具有很大的積極意義,隻有建立一套合理的科學的定價系統才能指引鋼結構産業更快更好的發展。  

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